Vaše poslední, základní otázka k najímání

Jsem i nadále přesvědčen, že výběr zaměstnanců zůstává jediným, nejkritičtějším procesem, do kterého jsou zapojeni manažeři všech pruhů. Když vyberete správnou osobu pro správnou práci, všechno ostatní je kolébka. Udělejte špatnou volbu a obvykle jste na dlouhou cestu, abyste to kompenzovali, dokud nestisknete spoušť při její korekci..

Systémy oplývají nesčetnými různými strategiemi náboru, takže to dokážete “správná osoba.” Existuje několik tréninkových kurzů, které můžete využít k tomu, abyste se naučili, jak nejlépe pohovořit, a položili otevřené scénářové otázky, které vám ukážou, jak si kandidát myslí a přijímá rozhodnutí. Existují skvělé nové hodnotící testy a nástroje, které vám umožní provádět velmi úplný soupis talentů pro potenciální uchazeče, aniž byste se museli vypořádat s některými otázkami, které již nemůžeme legálně položit. Velká část našich Správa pomocí Aloha osnovy mají co do činění s tím, že ti, kteří si najmete, sdílejí vaše hodnoty, a tak se budou předvídatelně chovat tak, jak to vaše podnikání vyžaduje. Reklamní

Stručně řečeno, můžete být velmi sofistikovaní s objevováním všech aspektů něčího potenciálu a kapacity. Přesto můžete i přesto skončit s přijímáním rozhodnutí, která nebudou pro žádného z vás dobrá, pokud ignorujete něco, co je docela základní. Překvapivě jsem to ještě nenašel v každém tréninku, který jsem kdy viděl pro nábor, pohovor, výběr a najímání, přesto jsem se v reálné praxi naučil, že je absolutně zásadní jako konečný rozhodující faktor.

Není to objektivní. Je to zcela subjektivní. Jeden může doufat, že jde o “silnice” charakteru, ale ve vší pravdivosti je mnohem blíže té mělké osobnosti. Reklamní

Poslední otázka na pohovor, kterou musíte položit, je otázka, kterou musíte položit sami sobě. Otázkou je, “Upřímně jako tato osoba?” nebo ještě lépe, a zvláště pokud máte pocit, že jsou diamantem v surovém stavu, který potřebuje vaše leštění, “Mohu tuto osobu milovat?”

Konečný, rozhodující faktor v pronájmu nebo ne-pronájem má co do činění vy, a vaše ochota být manažerem jejich manažer. To je někdo, kdo bude nyní součástí vašeho života, a vy jste součástí jejich života. Musíte být brutálně upřímní, pokud jde o vaši ochotu nechat se tak stát. Reklamní

Pokud máte požadavek na správu, určitě chápete, že to vyžaduje, abyste měli docela intenzivní vztahy s těmi, které spravujete. Musíte s nimi pracovat přes dobré, špatné a ošklivé. Musíte být ochotni je trénovat, trénovat a mentorovat. Musíte být trpěliví s jejich chybami, bojovat s nimi během procesu učení “s” a ne “pro” a buďte v pořádku s opravou jejich problémů a přímých selhání. Musíte být ochotni je disciplinovat, pokud to bude nutné, aniž byste narušili jejich sebevědomí. Musíte chtít vidět, jak jsou úspěšní, a musíte být rychlí, abyste zachytili to, co dělají správně, než vykřikli své zklamání z toho, co dělají špatně.

Je opravdu, opravdu těžké dělat tyto věci a dělat je s důstojností, úctou a aloha pro někoho, pokud se o ně prostě tolik nestaráte, nebo vtisknutí jejich osobnosti upřímně vděčí za vás. Pokud tomu tak je, vyhýbejte se jim nebo je zanedbáváte a tato dvě chování to prostě neřeší v dobré správě. Reklamní

Lidé se stanou vaším nejdůležitějším přínosem, když váš vztah s nimi jako jejich manažerem je ten, který si oba užijete, a ten, ve kterém budete oba prospívat, učit se a společně růst díky tlustému a tenkému. Než tedy nabídku rozšíříte, zeptejte se sami sebe: Mohu je milovat?

Rosa říká je autorem Správa s Aloha, přináší na Havajské univerzální hodnoty umění podnikání a Mluvící příběh blog. Je zakladatelkou a hlavní trenérkou Řekněte vedení koučování, společnost věnovaná přinášení šlechty do pracovního umění managementu a vedení. Další nápady získáte kliknutím na její čtvrteční sloupce v archivech nebo na adrese www.managingwithaloha.com

Rosinin předchozí čtvrtý sloupec byl: Kde je šéf?