Chcete zasnoubení? Pak začněte být jasné!

Jak udržet otáčení kol, i když se nedíváte ...

Problém: Chcete, aby vaši zaměstnanci šli o kilometr navíc. Chcete, aby váš tým riskoval. Chcete, aby vaši zaměstnanci 'získali celkový obraz' a dělali, co je potřeba, aby se to stalo. Chcete, aby kola zůstala v autobuse, i když tam nejste.

To, co chcete, je zapojení. Ale nikdo nekupuje. Pokud chcete něco udělat, musíte to podrobně vysvětlit, nebo se prostě vzdát a dostat se k tomu ošklivému “Jen to udělám sám” místo poraženého manažera. Máte pocit, že pokaždé, když se otočíte zády, kola opět vyjdou z autobusu. Máš nulové zasnoubení.

Angažovanost byla definována Johnem Gibbonsem (psaní pro Konferenční radu) jako “zvýšené emocionální spojení, které zaměstnanec cítí pro svou organizaci, které jej ovlivňuje, aby ve své práci vynaložil větší diskrétní úsilí.”. Všimněte si linie od emocionálního spojení k většímu uvážlivému úsilí. Reklamní

Diskreční úsilí je věta, která popisuje to, co každý zaměstnavatel chce: aby zaměstnanec zjistil, co je potřeba pro úspěch na větším obrázku, a udělal vše, co je potřeba, aby se tam dostal - bez toho, aby někdo stál přes rameno ....

Jak tedy dovedete svůj tým na toto místo? Co požadujeme, abychom se plně zapojili? Podle mých zkušeností jsou zapotřebí tři věci: jasnost, naděje a závazek.

Jasnost
Ve své knize Jedna věc, kterou potřebujete vědět ... Marcus Buckingham píše, že jedna věc, kterou potřebujete vědět o velkém vedení, je “Objevte, co je univerzální, a vydělávejte na tom.” Buckingham nám říká, že to, co se od vedení obecně vyžaduje, je jasnost. Konkrétně optimistická jasnost ohledně budoucnosti.

Budeme pro vás připravovat naše srdce (to je dobrovolné jednání), pokud nás přimějete vidět s křišťálovou čistotou skvělou budoucnost, kam všichni směřujeme.

Vedení je prací vůdců. To znamená dostat se zepředu a vést. Musíte vidět, co ostatní ještě nevidí. Musíte vidět budoucnost s optimistickou jasností, která inspiruje ostatní k následování. Vedení nevyžaduje pouze jasnost; vedení lidí je jasnost. Reklamní

Pokud nevidíte budoucnost jasněji a optimističtěji než my ostatní, díky čemuž jste lídrem?

Naděje
Pokud existuje jasnost ohledně budoucnosti, je možné další spojení v řetězci: naděje.

Doufám, jak jsem ji definoval, má dvě složky: optimistickou vizi budoucnosti a víru, že máme to, co je potřeba, abychom se tam dostali. Jako vůdce vaše jasnost vize vytváří předpoklad pro tento druh naděje. Musíme se podívat, kam jdeme, a musíme věřit, že je to místo, kam stojí za to se dostat, než se rozhodneme investovat naši krev, pot a slzy, abychom se tam dostali! Úspěch každého velkého náboženského vůdce, každého reformátora, každého vůdce jakékoli expedice přes jakýkoli oceán nebo kontinent byl závislý na jejich jasnosti toho, kolik zelenější je ta tráva tam.

Když vidíme, že tam, kam směřujeme, je lepší, než kde jsme nyní, jasnost se stává nadějí.

Skvělí manažeři hrají rozhodující roli při inspirování naděje v týmech. Díky jejich definující práci v porozumění silným stránkám každého zaměstnance (znovu Buckingham) nám skvělí manažeři pomáhají pochopit, co přesně je naše role, a využívají našich silných stránek při dosahování cílů organizace. Skvělí manažeři podporují náš příspěvek tím, že neustále podporují další růst tam, kde vědí, že jsme silní, a tím, že nám dávají příležitosti využít tyto silné stránky pro větší dobro. Reklamní

Skvělí manažeři fungují jako tvůrci utkání mezi našimi silnými stránkami a pracovními místy, které je třeba udělat. Výsledkem, když je vše v pořádku, je ten silný pocit týmu, který střílí na všechny válce, a každý člen si je jasně vědom své úlohy v úspěchu celého projektu. A stejně jako v životě, úspěch buduje větší úspěch: pocit, že jsme úspěšní přispěvatelé k většímu dobru, a že jsme součástí úspěšné iniciativy, budujeme důvěru a naději, která vede k většímu úspěchu.

Pokud v organizaci existuje jasnost a skutečná naděje, je fáze nastavena na třetí složku celkového nasazení: závazek.

Závazek

Když nám naši vůdci poskytnou jasnost a naději na naše budoucnost a budoucnost organizace, je fáze připravena, abychom se zavázali. Začíná na cestě změny a růstu vyžaduje jasnost a naději. Ale neexistuje žádná cesta bez závazku. Závazek je akční kousek. Je čas začít chodit. Závazkem je parafrázovat společnost Nike Corp..

Pokud se organizační změna někdy cítí jako procházet útesem, pak si představíme, jak přesně se nám povede složitý sestup, a naděje je důvěra, že ji v jednom kuse dovedeme na dno. Závazek činí první krok přes okraj. Závazek je bod, ve kterém nedochází k návratu. Reklamní

Je-li jasnost doménou vůdcovství a vyvolává naději doménou velkých manažerů, je závazek odpovědnost celého týmu. Doslova, je-li výzva jasnost a naděje, je odpovědí závazek. Všichni jdeme společně přes sebe a můj závazek jako člena týmu je, že udělám první krok se všemi ostatními a každý požadovaný krok za ním, dokud nedosáhneme svého cíle.

Teď jsme zasnoubení.

Takže chcete úplné zapojení? Dejte nám úplnou jasnost. Nestěžujte si, že se do vašeho projektu, vaší vize nemůžete zapojit / angažovat / angažovat, pokud nám nemůžete pomoci, abychom to viděli. Udělejte svou práci jako vůdce, nebo se vydáme někam jinam. Vyžadovat, aby naši manažeři poskytovali druh inteligentní zpětné vazby a zmocnění, které posiluje naši důvěru v sebe a v organizaci, pro kterou pracujeme, nebo ztratí a ztratíme svůj závazek.

Chcete, aby vaši zaměstnanci využili tajemného „diskrečního úsilí“, které znamená, že kola zůstanou v autobuse, i když jste mimo budovu? Pak se ujistěte, že jste udělali svou část jasnou, a spojte naše silné stránky s daným úkolem. Pokud ano opravdu udělal svou roli, pak se vášnivě angažujete a každý podnikne ten první krok k mimořádnému růstu a změnám společně a pak bude pokračovat v chůzi!